乌镇夜话：李书福为什么强调“元动力”

xinwen.mobi · 发表于 2025-11-13 13:50:49

乌镇夜话：李书福为什么强调“元动力”
浙江乌镇枕水酒店，吉利控股集团董事长李书福面对满座行业精英，第一次用企业的多个真实经历，生动阐述了吉利核心价值观中的“元动力保障”由来。

“用户至上、战略引领、元动力保障。”在11月9日举行的第六届“世界互联网大会乌镇咖荟·汽车夜话”活动上，吉利控股集团董事长李书福分享了吉利的企业核心价值观。

李书福很幽默地表示，是因为吉利拥有用户，他才能被邀请站在舞台上，因此吉利一切都是为了用户，一切也都因为用户。

在AI汽车新时代席卷行业的背景下，李书福没有沉迷于谈论技术参数或市场战略，而是回归到企业最基本的价值观要素——为什么“元动力”成为吉利发展之魂？

01 三位一体：吉利核心价值观的全貌
在李书福的阐述中，吉利的核心价值观是一个环环相扣的体系：“用户至上、战略引领、元动力保障”。这三个层次构成了吉利应对行业变革的完整框架。

用户至上是吉利核心价值观的起点和终点。李书福直言：“用户就是上帝，用户就是最厉害的，我们的一切都是因为用户而展开的。”

战略引领则是保证用户至上不沦为口号的关键。李书福提到，吉利通过《台州宣言》中的五大战略支柱——战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才，形成了确保“用户至上”落地的战略框架。

元动力保障是价值观实施的根基。李书福指出：“光有战略也不行，因为如果战略不能落地，那也是浮在空中的。” 元动力就是确保战略能够转化为实际行动的根本力量。

02 元气之源：元动力内涵的多维解读
何为“元动力”？李书福从多个角度阐释了这一概念。

“元是元气的元”，李书福说，“人要有元气，要有精气神。怎么保证企业的精气神是旺盛的？就需要元动力。” 在他眼中，企业的元动力就是每位员工的工作热情和积极性，是员工发自内心执行企业战略、理解用户至上的内在动力。

元动力同时也是“源”——源泉的源。它强调从根本上解决问题，挖掘力量，调动积极性。唯有如此，企业才能不断改进工艺、提升质量，实现良性运行。

李书福特别强调了诚实对企业的重要性：“几十万员工的企业不能撒谎。” 员工会很聪明地判断企业是否值得为之工作和奋斗，而诚实是赢得员工尊重的基本前提。

03 物质基础：超越五险一金的保障体系
吉利的“元动力”并非空洞的口号，而是有着坚实的物质保障体系。

“吉利不光是五险一金，”李书福介绍，“吉利员工的配偶、父母如果没有工作，员工的孩子18岁之前有特殊情况，吉利都会匹配保险。”

这项为员工家人购买商业保险的政策并非最新举措，而是已经坚持了十几年的制度安排。哪怕员工的家人没有工作、没有缴纳社会保险，依然可以享受商业保险带来的医疗保障和抵御意外风险。

这种超越常规的福利保障，为员工解决了后顾之忧，让他们能够更专注于工作，更真心实意地为企业发展贡献力量。

04 精神尊严：企业文化的力量
除了物质保障，李书福更重视精神层面的元动力建设。

“要让员工感到有尊严，是受到尊重的，”李书福说，“企业要表里一致，不能内部这样说，出去做又是另外的样子。”

他举了一个关于水军的例子。李书福规定吉利不能有水军，每次开经管会都要反复强调。为此，他曾先后找公关、法务、财务三个核心部门核实，确保言出必行。

“说不能有水军，就不能有水军，”李书福强调，“这就是吉利的元动力保障：一个企业，要让员工能够相信企业的文化，才能发扬主人翁精神，发自内心去保护这个文化。”

05 历史溯源：划车事件催生的管理革命
“元动力工程”的起源可追溯至20年前。李书福回忆了当时安聪慧（现为吉利控股集团高管）在宁波工厂担任厂长时的一段经历。

那时工厂经常出现员工用钥匙把车划伤的情况。安聪慧很是头疼，打算将涉事员工开除。

李书福却建议他思考：“员工为什么要划车？这说明员工心里不服。开除一个两个，还会有第三个，怎么解决心里不服的问题？”

于是，李书福提出要善待员工，要让员工有尊严，要让员工觉得工作是自豪。在他的建议下，厂长将划车的员工从开除改为座谈，听他们倾诉问题出在哪里。

从“开除”到“座谈”的转变，标志着吉利元动力工程的开始。让每一个员工的积极性、好的想法，甚至是怨气都发挥出来，然后相应地去解决，这就是元动力的核心。

06 AI时代：元动力的现实意义
在“共赴AI汽车新时代”的行业背景下，李书福对元动力的强调具有深刻的现实意义。

当整个行业热议AI与汽车深度融合时，李书福清醒地认识到，无论技术如何变革，企业的核心竞争力最终仍取决于人的积极性与创造力。

在AI浪潮中，传统汽车企业面临着人才结构的挑战。正如长安汽车赵非所言，核心人才多为机械类专业背景，而AI时代需要大量软件人才。

在这种情况下，激发现有人才的潜力，吸引新领域的人才，更需要强大的企业元动力。

李书福的分享提醒业界，在关注技术创新的同时，不能忽视企业文化与员工动力的基础性作用。元动力是吉利从传统制造企业向智能化科技公司转型的内在支撑。

回到20年前那个划车事件的处理，正是这一看似简单的管理变革，开启了吉利调动员工根本积极性的“元动力工程”。从那时起，吉利开始厚积薄发，逐步成长为中国领军汽车企业。

在AI技术席卷汽车行业的今天，李书福对“元动力”的坚守，恰恰揭示了企业穿越技术变革周期的底层逻辑：无论时代如何变化，人的积极性与创造力始终是企业最根本的竞争优势。

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