近年来，猪企之间的合作愈发频繁，通过“联姻”补链强链，谋求高质量发展，以下是相关情况的介绍： 猪企“联姻”补链强链的背景生猪行业面临着诸多挑战，如生物疾病防控难度大、育种技术相对落后、市场周期性波动明显以及环保政策压力等。同时，行业集中度不断提高，规模化养殖趋势明显，前十大养猪上市公司出栏量占比在2025年上半年达到了23.7%。在这样的背景下，猪企为了提升自身竞争力，纷纷选择与其他企业合作，通过补链强链来实现高质量发展。 猪企“联姻”补链强链的具体案例首农股份与Genus plc：首农股份与Genus plc组建合资公司，进一步强化Genus plc在本土化运营、种猪育种与疫病防控方面的能力，旨在提升中国猪肉生产效率。新五丰与法国科普利信：新五丰与法国科普利信合资建立育种场，新五丰占股51%，科普利信占股49%。通过合作引入优秀法系种猪，提升种猪生产性能。温氏股份与安佑集团：温氏股份与安佑集团合作，在饲料环节形成合力，发挥双方在饲料研发、生产和销售等方面的优势，提高饲料供应的稳定性和质量。越秀农牧与钱大妈集团：越秀农牧与钱大妈集团联手，聚焦广东市场，在生猪订单养殖、品质标准共建、市场推广及品牌联动等领域展开合作，打通从生猪养殖到猪肉零售端的全链条。 猪企“联姻”补链强链对谋求高质量发展的作用提升技术水平：通过与国际育种公司合作，如首农股份与Genus plc、新五丰与法国科普利信的合作，能够引入先进的种猪育种技术和疫病防控技术，有助于解决我国生猪行业在育种等环节的技术瓶颈，提升整个行业的技术水平。优化产业链布局：猪企之间的合作涵盖了饲料、养殖、屠宰加工、零售等多个环节，如越秀农牧与钱大妈集团的合作，实现了从养殖到零售端的对接，有助于优化产业链布局，提高产业协同效应，降低成本，提高企业的抗风险能力。推动品牌化发展：合作企业可以借助双方的优势，加强品牌建设和市场推广，如越秀农牧与钱大妈集团通过品牌联动，提升产品的品牌知名度和市场影响力，推动猪肉市场从大宗商品市场向品牌化时代转变。促进规模化发展：头部企业之间的联合可以通过资源和技术层面的优势，获得更大的市场份额，推动行业向规模化发展。我国生猪养殖规模化率已从2021年的53%升至2024年近70%，规模化发展有助于提高生产效率，实现资源的优化配置。
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